Управљање производњом се фокусира на висок квалитет, ниску цену и брзу испоруку, што је опште познато као КЦД. Било да се ради о ИСО, ПДЦА или МБО, најважнија ствар у вези са управљањем без грешака је да се осигура да се добре ствари прате. Контрола трошкова производње, смањење отпада, примарни је задатак сваке компаније, али и притисак менаџмента.
Да би се ово постигло, компанија спроводи КЦД систем управљања, који захтева да корисницима обезбеди најбоље производе са одличним квалитетом, најнижим трошковима и најбржом испоруком.
Систем управљања квалитетом, у ужем смислу, је контрола квалитета, цене и испоруке одређених производа, док је у ширем смислу заправо континуирано унапређење менаџмента целог предузећа.
Сва одељења, процеси, радна места и запослени треба да обављају своје дужности и стандардизују операције. Требало би да ураде ствари како треба у први пут и не би требало да остављају проблеме иза себе, што доводи до превише проблема које треба решити на крају, што на крају утиче на квалитет, цену и испоруку на време.
Пословање компаније, не само да би се обезбедио профит, већ и да би се задовољили захтеви купаца, у суштини, свеукупно обезбеђење квалитета, што је основна политика нашег система менаџмента квалитетом, специфично за руководеће менаџере је управљање процесима. основног менаџмента, као средњег руководећег кадра компаније, имплементација управљања процесима се налази у телу. Најбитнији посао управљања процесима огледа се у свакодневном управљању. Морамо дати приоритет добром управљању основним свакодневним пословима, управљању стварима којима треба управљати, управљању правим стварима и обављању сваке мале ствари. Подела рада се наставља, свако преузима своју одговорност и буде уредан, тако да не буде заузет. Као управљање процесима, мора постојати стандардизован систем, континуиране технике управљања и стручно образовање и обука.
Као камен темељац управљања без грешака, управљање процесима је камен темељац праксе и имплементације. Као што сви знамо, најважнији део управљања процесима је ПДЦА. Стандардизоваћемо рад на основу управљања по циљевима, у циљу континуираног усавршавања, брзог побољшања нивоа, у циљу бољег упознавања купаца. Да бисмо постигли добре резултате, морамо обезбедити добре процесе на бази 4М1Е менаџмента, укључујући Манповер (Манповер, где оператери раде по стандардизованим операцијама за унапређење радног искуства, професионалних вештина и искуства управљања);
Опрема (одељење опреме обезбеђује да се добра опрема испоручи у производњу); (Метод: инжењер формулише оперативни СОП и производ мора да испуни захтеве); Материјал (обезбедите да се квалификоване сировине испоруче на производну линију кроз инжењерску процену и верификација); Животна средина (Компанија побољшава квалитет животне средине кроз 5С управљање).